中国足球反赌风暴：足协改革的契机与挑战

在这场风波中，有一个组织成为舆论焦点：它是中国体育产业化的先行者，是中国足球的比赛制造者北京国安足球队是中国足坛的一只劲旅，是中国足球发展中承担最大责任、压力最大的绝对主角。 。 ——足球协会。不少业内人士认为，要杜绝猖獗的“假赌”现象，足协必须进行改革；而要改革足协，首先就要“解剖足协”。

解剖学FA

2009年10月，由公安部统一部署、辽宁警方、青岛警方专门查处的“赌博风波”，就像一把锋利的手术刀插入中国足球的“五脏六腑”。尽管这场风波的范围和最终结果仍不得而知，但圈内外人士都认为，这是中国足球“重建国家”的最佳机会。

抛开司法因素，有舆论认为，中国足球诸多痼疾的根源在于中国足协（以下简称“足协”）。自职业化以来，足协因其特殊的“官方”身份，始终游离于职业和市场之外。

没有什么可以被打破或建立。赌风波的冲击下，足协迎来了改革的最佳时机。

“足球管理中心”还是“足协”？ ——“半官半民”的由来

1955年1月3日，作为国家体委体育改革的一部分，成立了足球协会，同时成立了足球管理中心（以下简称“足球管理中心”），下设足球管理中心。团队和两个品牌。

中国足球协会是非政府组织，是中国大陆依照国际足联宪章唯一合法的足球管理组织。足球管理中心是国家体育总局组织机构内的项目中心。

“半官方、半民间”的性质，注定了中国足协从一开始就是一个矛盾组合：它是一个私人组织，却行使一些政府权力；它是一个私人组织，却行使一些政府权力；它是一个私人组织，却行使一些政府权力；它是一个私人组织，却行使一些政府权力；它是一个私人组织，却行使一些政府权力。是独立的行业管理机构，隶属于国家体育总局。是中国足协的一个“办公室”；其对外形象是中国足协，其内部运行机制和方式是足球管理中心。比如，中国足协高层办公室的门牌上标注的是“中心主任或中心副主任”，而不是“中国足协副主席”。

外界习惯将在北京龙潭湖伟图3号楼二、三层工作的工作人员称为“中国足协”（中国足协现办公地址在北京九楼西照寺东角）；在总政系统和足协工作人员内部，一般对外自称“足球管理中心”，更多谈论的是“中心做什么”而不是“足协做什么”。其官员出席相关场合时，首先介绍的是足球管理中心的立场，其次是中国足协的立场。足协内部的稿件论文都带有国家体育总局足球运动管理中心的标题，函授论文也写在这张纸上，而不是中国足协的标识。

“南北竞争争议”——无法解释的现状

长期以来，在处理中国足球和职业联赛的日常工作和具体事务时，中国足协似乎更习惯“行政命令”而不是“协商”：来自足协原副主席的说法王军生的“上级有责任”、“应该承担责任”，到2004年严世铎的“政府说了算”的表态，到2006年谢亚龙的表态说“我们是总局的执行机构”，“官方精神”可见一斑。

谢亚龙2006年因“南北分区方案取代现行职业赛制”而与时任联赛部主任郎晓农的对峙就是最典型的写照。

2006年，以“备战奥运”为目的，总局强势背景下的《取代职业联赛现行赛制的南北分区方案》再次被提及。谢亚龙找到郎晓农，让他尽快写出南北分区的方案，然后报总署批准。郎晓农认为，这是一种损害中国足球的做法。一旦方案写好并获得批准，中国职业联赛将岌岌可危。于是，他以强硬的态度拒绝了自己的顶头上司谢亚龙。

随后，谢亚龙与郎晓农多次发生对抗。谢亚龙最后说了句很形象的话：“就写吧，我们是执行机构，上级的决定就是执行。”郎晓农立刻反驳道。 “我们怎么能是执行机构？中国足协怎么能是执行机构？它不是任何人、任何部门的执行机构，它是一个独立的行业管理机构。”

那次交锋，郎晓农最终获胜。 7天后，谢亚龙接到总局的电话，表示不需要再写南北分区方案，职业联赛赛制保持不变。

总局对足协的领导不仅限于职业联赛。在世界杯、奥运会等重大赛事的组织中，中国足协只有将方案报国家体育总局批准后才能实施。

外界一致认为中国足协有财权，但这种情况早已发生了变化。几年前，国家体育总局成立了财务结算中心。所有项目中心和机构都必须经过本中心。比如中国足协国家队、青训部、联赛部等部门的财务预算都要经过这个中心。批准后通过财务结算中心划转。中国足协出差人员的报销也经过财务结算中心，这意味着足协没有自己的财务自主权。一位内部人士表示，“花的每一分钱都需要经过财务结算中心。”

2008年，国家体育总局对青少年足球训练不满，要求足协改革全运会和城运会的赛制以及参赛球队的结构和规模。还提出了政府主导、社会、俱乐部和省市体育局共同培养青少年的方案。行政足球的色彩更加浓厚，中国足协的地位更加尴尬。甚至还有职业俱乐部回归省市体育局的动议。

“二流理论”——“对上级负责”

正是因为身份的尴尬，中国足协在处理一些问题时，首先要对上级负责，而不是首先对俱乐部、球员、中国足球市场等因素负责。最典型的写照就是1997年齐武胜十强失利后，时任中国足协常务副主席王俊生不断重复的一句话“我们是有组织的人”。

业内人士认为，这种复杂的心态并不是因为王军生和齐武胜不敢承担责任，而是因为他们太了解中国足协的双重身份，懂得利用微妙的关系来寻找解决办法。他们在前十名中失利。最恰当的解释。

随后，当外界为十强赛失利而闹得沸沸扬扬，要求教练员在战略、战术、人员使用等方面给出专业解释时，时任国家体育总局局长助理的何惠贤亲自出面对中国足球水平做出“官方评估”。定位”，也就是最著名的“二流论”：“平心而论，中国足球队只是亚洲前十名中的二流球队，还没有完全具备征战世界的能力。”杯赛……”最终，没有人为1997年中国队出战的十强赛失利承担责任。

即便是在选帅等纯商业问题上，“对上级负责”的心态在足协内部也凸显出来。 1999年9月，中国足协在选拔新一届国家队主教练时899体育吧，候选者是桑特拉奇、科萨诺维奇等外籍教练。其中，桑特拉奇的任命已经与足协进行了谈判。国家体育总局副局长徐寅生表示“听说米卢蒂诺维奇不错”，足协立即邀请了米卢蒂诺维奇。

好在米卢带领中国队实现了44年进军世界杯的夙愿，否则足协就要面临来自球迷和各方的压力。

升降级暂停带来巨大损失——足协领导多数“空降”

此前中国足协领导班子和其他副主席的变动，都带有普遍的官僚主义色彩。从王军胜、颜世铎、谢亚龙到南勇，都是从总局“空降”到足协的官员。即由总局领导班子讨论决定谁来担任足协主席，而不是由足球界选举并公认能够掌控中国足球。综合性专业人才和管理人才。

比如，王俊生虽然是职业足球运动员，但缺乏先进的管理意识和必要的市场运作经验；颜世铎、谢亚龙均担任总局局长，在足球职业、管理、市场运作等方面缺乏必要的实践。

“懂政治”而不懂市场，曾一度让中国职业足球联赛遭受重大商业损失。比如，颜世铎任职期间，足协两次暂停升降级决定。

2001年底，足协决定2002年甲A联赛暂停升降级； 2004年底，决定2005年中超联赛暂停升降级。据公开统计，这两次暂停升降级给职业联赛造成了近7亿的损失：宣布暂停升级后2001年底降级，A级冠名赞助商百事可乐于2002年底宣布退出A级。 2003年 AA每年1400万美元的赞助消失。后来匆忙引进了西门子，赞助金额只有500万美元，导致亏损900万美元北京国安足球队是中国足坛的一只劲旅，折合人民币7500万元。 2004年，中国足协仓促聘请iFox赞助中超联赛，每年赞助600万元人民币。欧元，但目前只收到60万欧元。赞助缺口400万欧元，560万欧元无法返还，导致总损失9600万元； 2005年，中超联赛没有赞助收入，净亏损1亿元； 2006年、2007年、2008年，仅金威啤酒就以1亿元赞助冠名，三年合计净亏损2亿元。在此期间，由于无休止的俱乐部罢工和退赛，俱乐部和联赛冠军以及其他商业损失总计达2.3亿。

业内人士认为，由于缺乏专业化、市场化的先进理念，缺乏与时俱进的管理方法，缺乏各方面商业化、市场化、专业化的管理运营人才，中国足球就像许多不能适应市场经济的企业。与所有国有企业一样，它们无法维持收支平衡。

现任足协副主席南勇曾在总局人事部任职，在足协工作了12年。从外表上看，他是迄今为止最懂足球、熟悉足球市场规律的足协高管。 2009年1月19日正式上任后，南勇试图进行变革，但难度可想而知。

失败的“G7革命”——来自市场的沉重压力

由于“假赌”等问题，足协承受着来自市场的巨大压力。

2000年，前总经理张健给足协写了一封雄辩的信，希望建立职业联盟来运营职业联赛，引起轰动。他认为，假球、黑哨、赌球等现象都是足协不作为或不作为造成的。张健表示，“很多假球、赌博、黑哨都是俱乐部在操作，只要中国足协成立的专业委员会从专业角度认定是假球、黑哨、赌博，就可以并在行业内严肃处理，以震慑其他参与者。”人们。”

2002年，龚建平因涉嫌“受贿企业人员”被公安部门抓获（入狱10个月后病逝）后，颜世铎和中国足协迎来了清洗中国足球的好机会。当时，几乎所有裁判都被怀疑存在“黑哨”问题。 2001年底，严世铎感觉事态严重，召集50多名裁判到北京，将他们关在秘密会议室，长期警告批评。 ，要求大家解释自己的问题。遗憾的是，颜世铎最后表示，只要他说明问题，退还赃款，中国足协就“过去的事就过去了”，因为足协要向上级负责。结果，不少裁判承认了自己的问题，并交出了部分赃款，最终逃脱了处罚。只有龚建平被囚禁。

业内人士认为，此举导致足协错失了中国足球职业化以来改善环境的最佳时机。此后，足协面临前所未有的危机。

2004年10月，以徐明主席、罗宁主席为首的“G7革命”公然挑战足协的主导地位。当时，大连实德、北京国安、上海国际、青岛中能、辽足、深圳、四川冠城等七家具乐部联合要求变革，推翻中国足协，重新开始。这就是著名的“G7革命”。

“七国集团”打着“政企分开、政办分开”的旗号，要求中国足协将权力还给俱乐部。同时，“G7”指出，足协既是比赛规则的制定者，又是裁判员和运动员的制定者，这造成了整个行业的混乱，无力清理本已猖獗的假球、黑哨行为。和投注。当时，“G7”制定了十几份职业联赛文件，提出了60多项职业联赛方案，概述了职业联赛如何运作的多项条款，并承诺消除假球、赌博和黑色毒瘤。举报。谁不遵守规则，谁就出局。

当时，“G7”在北京、上海等城市举行了10余次秘密会议。他们认为，假球、黑哨、赌博已经成为危害中国足球的罪魁祸首。他们预计，中国足协无力改变现状，建立职业联赛，让中国足球“重建国家”最好的办法就是重新开始。 2004年10月26日，“G7”准备了数十公斤物资，在当天的中超俱乐部投资者会议上分发并展示了“G7”的“革命方案”。

2004年10月26日，在北京一家宾馆的会议室，时任足协主席的颜世铎邀请了北京市体育局局长、上海市体育局局长等十几位重要官员。正当“七国集团”准备在会议上分发材料时，严世铎突然拍着桌子大声说道：“只要我们五位副主席（严世铎、南勇、薛力、张吉龙、杨一民）还在足协，只要足协还是有最终决定权，这次会议就不允许你参与其他话题。”时任北京市体育局局长孙康林、时任上海市体育局局长金国祥先后力挺严世铎和足协，表示“七国集团的这种行为令人无法接受北京国安足球队是中国足坛的一只劲旅，‘文革’之类的事情行不通的。”多位省市体育局局长也纷纷发声，称“再这样下去，就要承担责任、付出代价”。 “G7”出乎意料，一碰就崩溃了。在这次会议上，以“G7”为首的投资者含泪痛斥赌博对中国足协的无休无止的危害。徐明、罗宁等人表示，“如果不严厉打击足球赌博，就会有人踩我们的尸体，甚至杀人。”的。”

遗憾的是，直到现在，打击足球赌博才终于成为现实，涉案范围也已经达到了高层。

中国足球“假球”事件一览

1998年“三号隋波”事件

1998年甲乙联赛第16轮，陕西国力2-3不敌云南红塔。赛后，国家队主教练贾秀全公开指责“一些球员行为怪异，场外行为很多，让人防不胜防”。 “三号穗波”脱口而出，轰动全国。经过多方调查，中国足协认定此事系媒体炒作，不存在假球问题。

1998 AB《消极游戏》

1998年甲乙联赛，辽宁队主场2-4不敌成都五牛，重庆红岩主场0-4不敌云南红塔。两场比赛，全场观众都高呼“假球”。随后，足协对重庆红岩队和辽宁队因消极竞争行为各罚款5万元，吊销两队主教练的高级教练证书，并暂停其执教资格。

1999年《渝沈之战》

1999年甲级联赛最后一轮，重庆隆鑫主场迎战沉阳海狮。隆鑫上半场一球领先899体育吧，但下半场失误频出，最终被海狮2-1逆转，成功保级。随后，足协成立了专门调查组，对两家具乐部进行详细调查。但由于“证据不足”，最终给出了“负面博弈”的定性。

2001年《AB五鼠》

2001年是AB有机会升AA的最后一个赛季，之后升降级暂停。最近两轮联赛，长春亚泰、浙江绿城、江苏舜天、成都五牛和四川绵阳五支球队想要升级。配额打出了一系列令人震惊的比赛，其中最不可思议的是成都五牛11-2对阵四川绵阳的比赛。中国足协随后对涉事球队进行了不同程度的处罚，四川绵阳被勒令降级。

2007年“辽足假球案”

2007年底，新加坡联赛球员的假球丑闻被曝光。新加坡足协彻查此案后发现，辽足多名主教练和球员涉嫌假球。最终，队员赵志鹏被判处七个月有期徒刑，队长王鑫逍遥法外。

日本和韩国最终通过自己独特的联赛模式成为足球强国。然而，一度让日本舆论闻风丧胆的“中超计划”却未能改变中国足球的弱势。问题是什么？

对比日韩联赛，中超联赛和中超联赛有什么区别？ ——独家专访国际足联驻华商务代表朱晓东

11月16日18时30分，北京华贸中心办公楼内，西装革履的国际足联商务代表、主席朱晓东准时出现在记者面前。或许是离开家乡太久了，朱晓东的上海口音已经没有了“阿拉”的节奏。 “这么多年大家都在谈论中国足球，这已经不是什么新鲜话题了，但无论怎样，中国足球已经到了必须改变的地步了。”时间到了。”

中超方案一度“吓到”日本人

“2001年2月1日——我一直记得这一天。这一天，中日韩足球官员第一次坐在一起讨论亚洲特别是东亚足球的发展。”作为当时日本J联赛工作人员的朱晓东亲眼目睹了那场划时代的三方聚会。

朱晓东表示，中日韩作为亚洲排名前三的东亚足球队，一直有一个很奇怪的现象：中日之间、中日韩或者韩日之间的交流，过去常常是一对一的。足球官员从未一起沟通过。 2001年2月1日，在东京，三个国家的足球官员历史上第一次坐在一起。

朱晓东告诉记者，当时，中超联赛委员会秘书长郎晓农在会上介绍了中国的“中超联赛计划”。 “宏大的‘中超蓝图’让日本和韩国的官员感到惊讶和意外。会后，一位J联赛官员曾对我说，中国的中超联赛让我们感到害怕。中国的经济发展很快，现在足球也必须要发展起来。”坚强起来！

“‘中超方案’的披露，让不少日本媒体‘悲观’地认为中国足球将成为亚洲的一面旗帜，进而成为世界足坛的一支强队。日本人开始担心中国足球很快就会离开。”日本落后，成为亚洲领先者。”朱晓东说。

然而，时光荏苒，8年后的今天，华丽的“中超计划”似乎还停留在“计划”层面，日本人的担忧并没有成为现实。

2009年，日本和韩国双双获得南非世界杯入场券，而中国足球却在与越南拼命争夺亚洲杯小组出线权……中国足球面临低迷的尴尬，被淘汰出局。深陷赌博、诈骗、勒索的漩涡。伴随着大雪的寒冷冬季即将到来。

“‘中超方案’中，升降级制度、球员转会、赛事管理、赞助冠名等各项规定，都借鉴了英超、意甲、日本等成熟的联赛模式。这是一个非常完美的足球赛事计划，如果能够有效实施的话，中国足球绝对不会是今天的样子。”朱晓东表示，“中超方案”之所以让日本人害怕，不仅在于方案本身的科学性和全面性，还在于日本人有一个观念，那就是“既然是规定的事”， ，必须坚决贯彻落实。” “这就是为什么在日本人眼里，‘中超计划’显得那么‘可怕’。”

“显然，中超联赛并没有严格按照‘计划’进行，一些硬性的门槛最终只是一纸空文。计划是好的，但最终却误入歧途。除了人为因素和制度因素外，中超联赛也没有严格遵循‘计划’。”因素之外，还有一点值得思考：国外先进的足球联赛模式未必完全适合中国国情，最终中国足球还是要走自己的路。”朱晓东说。

日韩联赛：各自有自己的比赛方式

中日韩三国在文化背景、足球发展历史、球员身体条件等方面有很多相似之处。 20世纪90年代之前，中日韩并称为东亚三强，而在这三个国家中，中国足球也是首屈一指的“老大哥”。

近年来，日韩足球水平提升迅速，已接近甚至超过欧洲二线水平。根据国际足联的实力排行榜，日本排名第40位，韩国排名第48位，中国足球目前排名第102位。很多人认为，也许20年前中国是亚洲一流国家，但现在已经成为亚洲三流国家甚至更糟。

“国家队的水平往往取决于其国内联赛的水平。韩国和日本作为亚洲强队，国内联赛十分发达，并且根据各自的实际情况制定了完全不同的联赛体系。 ”

在日本J联赛工作了4年的朱晓东对日本J联赛（日本职业足球联赛）非常了解。 “日本J联赛的结构是‘会员制’，是一个大家庭。所有参加联赛的俱乐部都自动成为这个会员组织的成员，并拥有投票权。参加J联赛的俱乐部有30家。 -联赛，分为J1和J2两个比赛级别，有点像中国以前的A、B。大会拥有对联赛重大决策神圣的投票权，并选举大会的最高权力机构——委员会大会。委员会设董事会，常务管理机构下设“裁判委员会”、“财务委员会”、“纪律委员会”等部门，董事长、委员及各部门负责人分别为。均由会员大会选举产生。”

朱晓东告诉记者，J联赛与中超联赛最大的区别在于，联赛董事会共有15名成员。这15名成员来自三个阵营：其中5人来自日本足协和J联赛的管理层；来自足球俱乐部；其余5人来自各行各业，由名人或有影响力的公众人物组成。 “这样的架构能够保证联赛的公平公正，同时也能有效维护各俱乐部的合法权益。来自社会的力量，代表球迷和公众，对联赛进行监督、参与。”这是一个民主、严谨的联赛建设。”

“韩国的K联赛比较自成体系。在韩国，球队和俱乐部完全由公司控制。这一点从球队的名字就可以看出：水原三星、全北现代……这和中国很相似。”计划经济时期的国有企业也很相似：拥有各种团体，比如运动队、艺术团、歌舞团等。在韩国，一些知名大企业也拥有国内顶尖的体育团体。这样的一些公司还喜欢投资文学、电影和电视，这是韩国的特色。”

朱晓东表示，很难说哪种联赛制度更好。只要它适合您的民族状况，可以很好地举办联盟，并且可以有效地提高足球比赛的水平，这是一个很好的系统。相反，一个看起来很漂亮的计划可能不切实际。

“从俱乐部和团队的角度来看，日本球队的名字相对中立。J联赛不允许俱乐部直接使用公司作为团队名称，例如' '，' '，'Iwata Joy'和其他团队，您很难说出哪个公司的团队。在中国超级联赛中，还使用公司冠军。是“大父母”。”

谁中国超级联赛？

中国职业足球联盟最核心的问题是联盟的所有权。许多人不明白，谁属于中国超级联赛（包括前AA）？

朱小东认为，中国最大的特征是该系统中的单口语系统。 “尤其是在AA时代，中国足球协会下的联盟部门可以随时在不咨询任何俱乐部的情况下发出一些指示甚至重大决定。当时足球协会的领导人可以直接致电某个俱乐部：现在有一定的决定，无需询问任何事情，您只需遵循这个决定即可。 ”

该系统直接或间接地导致了2001年的“ AB和五只老鼠”事件，以及2004年中国超级联赛第一年的“ G7 ”。在2005年的动荡之后，由于各个俱乐部的压力，中国足球协会建立了中国超级联赛。俱乐部开始有自己的发言权，联盟经营者也得到了一小部分馅饼。

“根据中国超级联赛协会草案草案，足球协会将持有中国超级联赛的36％，而其他64％的股票将由16个中国超级联赛俱乐部拥有。每个中国超级联赛俱乐部均匀分歧，只占4％，与足球协会竞争是不可能的。因此899体育吧，俱乐部在中国超级联赛中仍然没有发言权，仍然是足球协会的附庸。作为股东，“朱小东相信这一点，中国超级联赛俱乐部最多是中国足球比赛的参与者。每个俱乐部对中国超级联赛实施的游戏规则只有责任。很难说谁拥有中国超级联赛。”

朱小东（Zhu ）出生于1972年，最初来自上海。 1998年，他加入了日本职业足球联盟，并负责联盟电视广播。作为第一个在日本足球管理组织中任职的中国人，Zhu 在J联赛中工作了将近四年。在此期间，无论是J联盟高管 和访问了中国还是中国足球协会的高管Wang ，Lang 等人访问了日本，Zhu 一直陪伴他们。他于2003年回到中国，并在北京创立了它。作为中国FIFA的商业代表，他负责与中国方面协调相关事项。

向英超联赛学习以加速中国足球的工业化

目前由中国足球协会经营的中国超级联赛被认为是投资者的“无底坑”。当这种累积的虐待达到一定水平时，投资者将不可避免地爆炸。从1998年万达集团老板王·江（Wang ）的愤怒撤离到武汉Yaqi老板Zhou 的愤怒，到2004年由Xu Ming和Luo Ning领导的“ G7”革命...在过去的16年中，在过去的16年中，在中国超级联赛的16个俱乐部，只有3个投资者从未改变，而其余的13个俱乐部却打蜡和减弱。 俱乐部业务保持不变，投资者的变化很大，很难记住他们的名字。

在这种情况下，大多数足球投资者实际上还具有直接利润以外的其他目的。因此，大多数中国足球投资者一直在踢足球而不是跑步。

最初，中国足球协会在2008年底根据日本职业联盟的部门结构进行了改革，并准备在中国超级联赛中建立相关的竞争部门，商业部门和其他关键部门。不幸的是，由于它从未能够逃脱“ Yamen”的角色，因此无法实施它。

如何使联盟真正成为一个有序和成熟的市场，同时使中国足球协会摆脱不必承受的压力和问题？

最好让中国超级联赛完全成为一个独立的运营实体，并管理和运营自己的职业联盟，例如德国职业联盟。这就是俱乐部投资者所期待的。作为资本运营商，他们希望通过中国足球的市场化和工业化来实现资本运营的目的。

中国职业足球联赛的当前状况与英国足球相似。在1980年代后期，英国足球联赛中有92个俱乐部，他们控制了整个联盟。足球协会（FA）与联盟之间的对话并不顺利，冲突甚至是不可调节的。 1991年，当时的联赛一人向足球协会提交了一份题为“一支运动，一支球队，一个声音”的报告，旨在挑战足球协会的权威。在此期间，“超级五”一直在鼓励足球协会组建另一个联盟，因此足球协会决定做他们想做的事情，以作为对联盟的“不当行为”的惩罚。 1991年4月，足总首席执行官格雷厄姆·凯利（ Kelly）宣布了“足球未来的蓝图”，该公司批准了22个第一分区俱乐部离开联盟并建立超级联赛。

大多数英国足球人都认为足协的举动非常愚蠢。批准建立英超联赛，尽管削弱了联盟的实力，但为足总本身创造了一个更强大的敌人。投资于英国足球的大多数资金都受到寻求利润的超级联赛俱乐部的控制，而这些“小兄弟”许多人因“缺乏食物”而死于“自然原因”，严重破坏了英国足球的基础。

如果没有足协的支持，无论“超级五”有多强大，他们将无法绕过足总并组织自己的联赛。如果他们放弃足总并独自去，他们将失去参加欧洲欧洲冠军联赛等有利可图的欧洲俱乐部比赛。同时，他们的球员将不会被FA，UEFA甚至FIFA所认可，并且不符合资格。参加这些组织组织的活动。结果，足球协会和足球协会建立了新的合作模式。如今，英超联盟的年度工业产出价值达到了数十亿英镑，成为英国真正的行业之一。

当中国超级联赛成为真正的独立性并真正想参加足球比赛时，中国足球的工业化会有希望。当然，即使中国超级联赛与英超联赛的确相同，它也必须从足球协会和英超联赛的教训中学习，以防止公众无法承受由于过时而导致的票价痛苦的情况 - 商业化。

中国足球协会

中国足球协会是中国足球的理事机构，也是亚洲足球联合会和国际足球联合会的成员。它是一个国家大众体育组织，也是全中国体育联合会的小组成员。功能是：研究和制定足球发展计划，计划和政策；负责并指导俱乐部的建设和为该项目的储备才能培养，并管理该项目的各个级别的国家团队；研究，制定和组织该项目的国家竞争系统的实施。竞争计划，计划和裁判方法；组织教练和裁判的培训；组织科学和技术研究以提高培训水平；制定足球场标准以及足球设备的研发；进行国际交流和技术交流等。